2024年4月25-27日，由ld体育（中国）官方网站-LD sport
生产中心经理谭文、生产中心车间主任张鹏程担任培训讲师，分别通过开展《ld体育（中国）官方网站-LD sport村厂部实施六西格玛的经验分享》、《什么是六西格玛》授课及六西格玛现场管理实操教学，在ld体育（中国）官方网站-LD sport桑植白茶公司开展了为期三天的“ld体育（中国）官方网站-LD sport桑植白茶六西格玛管理培训”。ld体育（中国）官方网站-LD sport
董事CEO李中钦博士亲临现场作动员讲话。 六西格玛管理（Six Sigma）起源于20世纪80年代末，最初由摩托罗拉公司提出，并被通用电气（GE）采用并推广。主要目标是在所有过程中达到几乎完美的质量水平，即99.99966%的合格率。六西格玛管理的方法有DMAIC流程，包括定义、测量、分析、改进、控制五个阶段，它是一种结构化的、系统化的改进方法。
目前，ld体育（中国）官方网站-LD sport
生产中心已进入六西格玛管理的改善阶段。在前期的实践探索后，生产加工过程中存在的问题得到及时的发现和规避，产品的质量和稳定性得到大幅度提升。对于此次培训，ld体育（中国）官方网站-LD sport桑植白茶公司高度重视，要求在职员工全部参加，学习集团先进技术经验。生产部经理彭风鸣参训后说到：以前只知道凭经验管理生产车间，埋头苦干式的加工产品，现在通过了解、学习六西格玛管理，才发现原来做好产品、管理好车间对企业的发展如此重要，今后一定会在培训老师的带领下，实施好“桑植白茶六西格玛管理”，做出一杯消费者满意的桑植白茶。公司副总经理雷妙其表示：在集团的统筹领导下，将带领全体员工坚决按照六西格玛管理标准开展各项工作，提升产品质量、做到降本增效，向优质企业发展方向快速前进。此次培训之余，两位讲师与生产相关各版块负责人深入交流，根据实际情况，因地制宜地设计出一套生产工艺过程控制记录和问题清单的模板，形成初步实施方案，以期实现DMAIC流程的完整闭环。
